2020-04-22
2分彩app 制造及物流业的战“疫”之策

突如其来的新冠肺热疫情对制造和物流业造成了不幼的冲击:一方面,2019年制造走业已经团体承压;另一方面,随着防疫、抗疫举措的不息升级,物流等走业举步维艰。在此背景下,贝恩期待能够协助制造和物流走业的从业者一首梳理此次疫情带来的挑衅,共同思考的确可走的答对举措,把握能够衍生的新的发展机遇。

疫情对制造及物流业的影响

回顾03年非典期间,物流业遭受了短期重创,以前第二季度较第一季度下跌5.4%;制造业添速也有所放缓,消极了2%。当非典在5月终得到限制后,两个走业均表现快速反弹,并最后实现全年快速添长(图1)。而15年的韩国MERS疫情之后制造业和物流业亦表现相通趋势(图2)。

2003年SARS疫情前后中国细分走业GDP同比添速

2015年MERS疫情前后韩国细分走业GDP同比添速

尽管以去经验外明,制造和物流业清淡在疫情得到限制后的3-6个月后能够恢复到常态程度,但因为此次新冠肺热疫情的传播速度更快、波及周围更广、防控举措力度更大,吾们认为,制造与物流走业在短期内仍将面临诸众难得。

仔细来讲,一些直面疫情防控举措的走业(例如物流业)将受到较大冲击,而其他工业品走业(如死板制造业等)受影响程度则相对较幼。

值得仔细的是,陪同疫情下“宅经济”的敏捷添长、消耗者公共卫生认识的挑高、以及企业的运营调整,将能够催生新的走业发展机遇,促进一些细分产业“曲道超车”(如社区配送、主动化设备、长途办公设备和技术等)。

一、疫情对制造和物流业供需两端的影响

从需求与供答两端来看,贝恩认为,此次疫情将给制造及物流业带来三大影响。

1、线上线下添速“转换”

在疫情下,新的消耗者风俗被激发,线上生活与做事场景添速取代了原先的线下走为。吾们看到,短期内非必需消耗品的线下出售与线下服务业几近凝滞,从而引发上游的众米诺骨牌效答,但该类影响有看在疫情终结后得以逐渐恢复。同时,线上场景需求激添,而随着互联网及云技术的不息成熟,这片面需求将推动在线哺育、长途办公、生鲜采购、电商等有关设备制造产业的永远发展。此外,疫情催生了消耗者卫生认识的醒悟,在中国消耗者收好程度不息升迁的背景下,将在短期内推动防疫类产品的生产制造,而在永远内则将带动医疗、保健、健康等有关制造产业的发展。

2、供答链“涉险”

从产能上看2分彩app,因为员工无法及时返工2分彩app,短期内将给一些做事浓密型制造产业带来较大的产能挑衅;但从永远看2分彩app,将推动制造业主动化及有关制造产业的发展。从供答链物流来看,片面地区封网封路的防控措施导致了省际间盛走难得,使得片面上下游供答的交通运输休止,展望在2月终或3月初才有看十足恢复。

3、资金链“遇难”

收工休业时间长、周围广,叠添经济周期影响,中幼企业将面临史无前例的资金量主要,存在中幼企业大面积经营休业的风险,引发产业链重构。

二、疫情对制造及物流重点子走业的影响

基于需求与供答端所受影响程度的分歧,吾们将制造及物流子走业分为以下四个类别。吾们选取了其中的一片面,与行家深入探讨。

制造及物流重点细分周围受疫情影响情况

修建有关制造业

团体来看,修建有关制造业受下游房地产和基建走业的影响庞大,但与其有关的仔细板块所受影响趋势又有所分歧:

> 建材市场(如水泥、玻璃):因为新开工节奏与投资意愿受到疫情影响,一季度建材需求将展现清晰消极,后续影响将视疫情限制挺进情况而定

> 死板设备板块(如修建施工):因为固定资产的投资周期较长,主要服务于存量市场,所以短期内疫情冲击对走业的影响相对较幼

> 地产配套设备(如电梯):因为预售订单已定,且复工延伸的负面影响极有能够通事后期赶工来弥补,所以吾们展望疫情对2020年地产配套设备走业的冲击在可控周围内,但受2020年修建新开工延懈弛湮没缩短影响,2021年市场能够承压

就下游修建业而言,短期内因为用工主要、开工延伸及出售受限,所受冲击较大。基础需求受疫情拖累将有所延伸,但永远走势仍取决于经济发展、居民收好升迁和城镇化等宏不悦目驱动因素,内生动力并未消逝。

总体而言,吾们认为,修建有关制造业在短期内的下探压力较大。在中永远,吾们则看好企稳回弹 。展望疫情安详后,修建业将开足马力赶工进度,全年虽存在必定下走压力但较为有限,最后冲击力度和回弹速度将取决于疫情挺进和政策走向。疫情发生迄今,当局已出台众项扶持政策安详经济,包括央走众次反回购开释起伏性、贷款利率下调,及地方当局倡导房租减免和中幼企业税收优惠等。鉴于去年GDP添速已是2000年以来最矮,今年又是周详建设幼康社会的收官之年,异日政策格局有看趋于积极,利好走业发展。

物流业

因为运输内容、服务对象及行使场景各不相通,疫情给物流业各细分板块带来的影响迥异隐微。 

> 快递走业:短期内体量将有所缩减,但中永远团体营业量表现稳步上升的趋势。近1-2个月,快递业团体仍处于恢复产能阶段。按照国家邮政局计划指使,至2月中旬快递业产能已经恢复至平常程度的4成以上,并随着疫情的现象转折进一步升迁。永远来看,疫情将进一步深化线上购买的消耗风俗,行为电商物流的基础设施,快递业的永远需求添长可期。

> 社区配送、冷链走业:受好于疫情催生的消耗风俗转折,社区配送和冷链走业迎来新的发展机遇。幼区封闭式管理促进了线上消耗,尤其是生鲜品类线上消耗,导致社区配送需求猛添。例如,片面生鲜电商较去年实现了3倍的添长。吾们认为,在疫情终结后,消耗风俗的转折将得以保持,从而带动社区配送赓续添长。此外,线上生鲜消耗的添长也将反推整个物流业添大对冷链运输、仓储等方面的投入,冷链走业有看不息保持快速发展。

> 零担走业:短期和永远都将承受较大压力。短期内,面临片面交通封闭、开工延伸的影响,零担运输正陷入收好断档的逆境。而永远来看,在疫情冲击下,其主要客户群体——中幼企业,面临萎缩或更大的资金链断裂风险,赓续经营能力遭受庞大考验,而这片面萎缩需求能否在今年内被大企业十足替代,照样存在很大不确定性。

此次疫情也将成为各家物流企业实力的“压力试金石”:拥有敏捷的答变能力、卓异的跨省运输能力和较强现金流管理能力的物流企业将从中脱颖而出。同时,疫情中长途运输难的题目也将推动物流企业对仓库组织进一步前置的思考和调整。

死板设备制造走业

死板设备制造走业因为其投资回报周期长,购买决策众取决于永远经济发展需求,所以短期内受疫情影响展现投资周期后移,但永远需求与疫情有关度较幼。吾们展望,在短期受需求冲击后,需求添速将较快恢复至平常程度。而片面细分走业受疫情带来的消耗者风俗、生产供答组织等转折,将面临走业团体组织调整的发展机遇:

> 医疗防护设备:尤其是幼我防护设备,如口罩、消毒液等,随着消耗者健康防护认识的挑高将有所添长,对上游的原原料、设备的需求在短期爆发式防疫需求后,也将在永远保持添长态势

> 主动化设备:此次疫情之后,不论是因终端需求上涨或者是做事力受限因为,很众企业都会挑高对主动化设备的需求,降矮对人力的倚赖。这对添速工业4.0,推动主动化、数字化有关设备与器材的制造企业来说,将会是永远的促进因素

> 其他设备:居家阻隔和长途办公风俗的养成将带来有关设备和服务的添长;有关的云计算设施及网络设备、伶俐城市有关的设施也都将进一步获得声援与发展

制造及物流企业的答对之策

面对疫情冲击,企业答结相符自己特点考虑答对之策:短期内,保障企业生存与安详发展,同时修炼内功、抓住机遇竖立中永远的竞争上风。风物长宜放眼量,悠扬之中往往蕴藏着新的机遇,此次疫情也是企业除积弊、虑远谋的好时机。

一、直面疫情,安详基本盘

1、添强现金流管理,调整经营规划

疫情之下,现金为王。贝恩提出企业缩短非营业性必需付出,重新注视营业投资计划,并主动与上下游配相符企业商议,调整付出条款及有能够的资金声援等以郑重现金流。同时,企业必要快速按照疫情挺进,调整全年收好和收好现在的,以便相符理配置资源、组织生产,安详人才及客户有关,以招架市场悠扬带来的冲击。

2、深化产业链配相符,与益处有关方共克时艰

企业要主动晓畅上下游配相符友人情况,进走风险预判,并准备必要的“B计划”以备意外

> 供答链:对供答链坦然性,尤其是二三级中幼供答商的经营能力,进走风险评估并积极预防,并在必要时对重点供答链友人,行使专科化的供答链金融方案或一时调整财务结算节奏、延伸账期等手段施以援手。

> 渠道/经销商:可正当调整年度及一季度现在的请求,并抓住疫情封闭的时机修整积弊,包括:添强前面培训、校准渠道数据、踩实价格扣头策略和深化管理机制等,为二三季度的发展做好准备。

> 客户维护和开发:疫情下的艰难时刻,也是企业添强客户认同感与升迁客户粘性的关键时刻。企业能够主动与湮没客户进走预疏导,以晓畅其状况和需求,为后续反弹积累客户基础。

二、修炼内功,产业升级

1、深化降本添效,升迁运营管理

疫情无疑添重了企业的成本与现金压力,但在经济添速放缓的大环境下,成本与效果管理将是企业在经济新常态下永远致胜的关键。从成本及运营优化角度,企业答重新注视成本组织,尤其是非营业必需或特定营业/部分的成本组织调整,采用零基预算的手段,重新注视各项成本的必要性,制定裁减间接成本、简化外包营业流程、深化绩效考核等举措。

2、添速主动化、数字化转型

各走各业在疫情期间被迫在家办公,不光是消耗者,企业的大量营业及疏导走为也将在线上完善,这会促进B2B用户对数字化营业的熟识,造就用户操纵风俗,添速企业数字化。

在出售端,开拓B2B电商的出售能力,快速将线上渠道同线下经销系统结相符,答对线上场景的敏捷添长。

在采购端,行使采购平台拓展寻源,尤其是标品及备品备件,以优化采购价格及效果。团体推进工业4.0进程。

同时通过此次疫情的用工及防护难题,在生产端,尤其是做事浓密型的企业,必要思考添大生产线的主动化改造,升迁效果,减轻做事力欠缺趋势所带来的冲击,减轻对做事力的倚赖。

三、抓住机遇,外延滋长

疫情冲击带来市场震动,企业可有选择性地关注自己走业及产业链中“明珠蒙尘”的优质资产;同时注视自己并购战略,清晰并购现在的和标的筛选准则,对症下药,避免为了“捡益处“而盲现在膨胀,仓促入局。按照制定的湮没现在的名单,做好准备,待时机显眼前能够敏捷响答,及时跟进。

尽管现在疫情对制造及物流业的影响还有很众不确定性,尚无法足够预估终端走业受到的最后影响,但吾们自夸,只要企业足够把握终端走业的转折,在迎战疫情的同时,挑前组织疫情后的市场,化被动为主动,就能足够答对冲击与不确定性,取得永远、赓续的成功。

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